关于招聘和面试的一些感想

上次提到，我们公司创建了一个 Scrum 团队，存在的问题是：团队内的人员需要兼顾多个项目，无法全情投入；此外近期我也有休假的计划，所以向领导申请招人，以缓解该问题，所幸经过多次笔试和几轮面试，招到了还不错的人。

经过这次招聘，发现很多人还是不会写简历，不重视自己的求职机会。

许多应聘者会投递跟自己工作经验、行业背景完全不匹配的职位，浪费了他人时间，还给自己徒增了很多负面的反馈；还有一种可能是，今年行业不景气，各行各业的人找工作都变难了，所以选择了「广撒网」的方式，以获得更多面试机会。

其次，很多人甚至不清楚如何写简历：有简历内容写得比我们岗位描述字数还要少，有列了很多在校经历、获奖经历的，有些对实习和工作经历只写了简短的一两句话，或者借鉴了网上唬人的项目经历描述，不提供作品链接或名称，这类简历是最容易在第一阶段被过滤掉的。

接下来说说我们的面试，我们产品岗招聘通常会先发一份开放性的题目给应聘者，以此考察对方是否对我们公司和产品感兴趣，也可以减轻应聘者当场做题的压力，给予对方更多思考的时间。

通过这种笔试题，我们可以精准地锁定想要的人，同时也为我们在线下的面试中，提供了一些提问的方向和讨论的话题。

在面试的过程，我们会不断地和对方聊产品相关的话题，考察应聘者的产品思维、反应速度、沟通表达、逻辑思维能力等。

在经过一轮面试后，还会请对方在回去后，做 1-2 道考察他的产品思维和表达能力的题目，通过第二次笔试题，也可以确认对方经过一轮面试后的求职意愿和重视程度。

根据第二次的笔试题，我们就能判断对方是否能进入下一轮面试了，经过这一番的笔试加面试，我们面试的人其实非常少，效率其实挺高的。

说实话我自己在招聘上经验非常浅，由于每次面试都是双方双向选择的一个过程，我有时候甚至比面试者还紧张，毕竟需要持续的让应聘者保持对公司/产品的兴趣和向往，增强对方加入团队的意愿和信心；此外还得招到对的人，避免浪费资源，给团队带来损失。

虽然自己不擅长招聘，但是现在团队里有了专业的 HRD，在面试过程中，给予了很多支持和帮助，除了帮我们做出专业的、妥当的解释，还能问出关于我们岗位专业上相关的问题，可以说刷新了我对 HRD 的认知。