既见树木，又见森林

这是一篇简单的读书笔记 -《用户故事地图》。

在接触敏捷开发的这段时间，也让我更看重用户故事地图的重要性，以前用户故事地图都是在自己的脑海或者通过文档简单罗列，既无法了解产品的全景规划，也无法提前发现自己踩坑了，多耗费资源开发了不重要的产品。

而用户故事地图则能帮助我们既见树木，又见森林。

谁需要使用「用户故事地图」

• 需要弥补完整的产品用户体验和项目计划之间的鸿沟的产品经理

• 消除内部用户、干系人和工程师之间的鸿沟的产品负责人、项目经理

• 帮助团队和个人提升能力的敏捷教练

• 希望更清晰的了解需求背景的团队内其他角色

使用用户故事地图的目的

• 为了达成共识

• 满足顾客和用户的需求，实现公司的诉求

• 低成本，高收益的交付

用户故事地图分为以下几个流程

1. 产品定义

2. 这个产品的目标是什么？

3. 用户是谁？

4. 解决了什么问题

5. 为什么要开发这款产品，我们有什么收益？

6. 刻画用户画像

7. 产品面向的用户群是谁？

8. 他们从中能得到什么好处？

9. 他们的使用方式是什么？

10. 梳理骨干故事

11. 完整的讲出用户故事，即用户会怎么做？

12. 深挖故事背后的细节

13. 深挖故事的细节、想法、痛点、机会、情绪

14. 用户是否还有其他选择？

15. 如何做才能使用户觉得更爽？

16. 出现问题如何处理？

17. 划分发布计划

18. 判断优先级，聚焦于成果，划分 MVP 发布计划

到这里基本上就是关于用户故事地图这本书的主要内容了，后面作者结合了自己的实际案例阐述了在应用过程中遇到的问题，这本书能帮助我们更好的规划产品，少踩坑，少开发一些不必要的功能。

后续我也打算在工作中严格按照这种方式实操一番，而不仅仅是通过自己头脑来构建。